从细节抓成本 向管理要效益--“降本增效提升年”中仑在行动

2025年以来，中仑公司严格落实集团三届二次职代会、公司一届二次职工大会会议精神，深入实施“降本增效提升年”行动，通过加大市场调研、加强供应链管理、合理配置资源、优化生产工艺等措施，降本增效成果显著，为企业高质量发展注入新动能。

PC构件劳务成本下降4%。年初，建工工业化公司下达目标任务，要求在保证产品质量、生产进度的情况下，PC构件劳务成本目标为下浮3%。中仑公司精心组织、部门联动，对内优化劳动用工模式，细化工程量清单；对外开展大量标前市场调研与寻求公司职能部门帮扶，使得PC构件劳务成本下浮4%。

管片模具成本下降3.3%。目前，中仑公司现需采购3.54米*1.2米*0.23米管片模具，服务于淮北供水管网改造项目和川气东送二线（芜湖段）项目。中仑公司利用原有管片模具供应商，借势发力，通过引用竞争、合作、共赢方式，实现管片模具成本下浮3.3%。

管片运输成本下降29%。首先，详细了解管片运输路线长度、时间长度、车辆调配能力、项目需求供货日期等因素，再统筹考虑，逐项进行分析击破，完善招标文件，实现招标管片运输成本下浮3.3%。

砼配合比单方下降12元。成立攻关小组，将生产管理部、生产车间、试验人员全部纳入中仑公司混凝土配合比攻关小组，通过不断调整水泥、砂石、外加剂等材料，详细记录天气温度变化情况，综合分析产品强度、外观质量、经济效益等因素，成功调配好各材料配比，实现较年度目标环比下降12元/m³。

此外，中仑公司还制定了降本增效专项方案，真正做到从节省一滴水、一度电、一粒沙做起，实现从细节抓成本，向管理要效益。