扬帆破浪谋发展 步伐稳健踏征途--北城工业公司2024工作纪实

北城工业公司认真贯彻落实工业化集团关于创新改革部署要求，聚焦主责主业，通过全面深化改革不断提升科技创新能力和市场竞争力，切实将各项工作成效和改革成效转化为推进企业高质量发展实效。

“稳”中向好 落实企业深化改革

2024年北城工业公司全面深化改革，优化组织架构，将原有职能部门由10个调整为现有的4部门1车间，管理人员由43人精简至37人。将生产与供货深度融合，提高管理效率；优化市场经营、债权回收、设计研发等多个专项工作小组，通过机构调整及人员不断优化，缩短了管理层级，明确了管理分工，进一步提高了管理效率。充分利用信息化系统管理手段，制定一人一岗，一岗一责。通过强化信息化制度的责任落实，不断提升经营、生产、合约、人力、财务等方面的精细化管理水平。

“稳”步前“进”  实现经营行稳致远

面临房建市场的下行，装配式建筑体量的萎缩，北城工业公司充分考量，积极应对。公司2024年新签PC合同12份，总方量9.27万m³。一方面“稳”的基础持续夯实。先后与内部单位签订了7份PC构件合同，充分展现PC主业“压仓石”、“定盘星”作用。另一方面“进”的态势不断集聚。在外部市场中整合资源、锚定重点项目积极拼搏，充分参与市场化竞争。通过大量前期工作准备，厚积薄发于年底连续中标三个重要项目。其中成功中标合肥市2024年最大单体装配式建筑，在业内影响巨大。

稳中求胜 聚力生产提质增效

北城工业公司不断完善资源配置，合理规划存货场地，根据构件比重权衡，对场地布局进行优化调整，充分利用周边临时堆放场地以及租赁外部货场作为预制构件存放货场，全力释放产能。圆满的完成了声谷项目、大众研发等重点项目的生产任务。全年共生产PC构件近70000M3。

通过混凝土配合比的优化、模具重复利用的最大化、周转材料管理、钢筋品牌的替代，大幅降低了生产成本；更加合理的排产方案、更加优化的内倒方案，降低了蒸汽、水电、内倒物流等辅助性成本。进一步提高了市场竞争力，也为企业的高质量发展奠定了坚实的基础。

稳中求进 完美答卷再显竞争力

公司先后完成数项科研专利研究，2024年度公司取得“安徽省数字化车间”、安徽省装配式建筑产业协会“有影响力装配式部品部件生产单位”、“合肥市技术中心”、合肥市“安全生产标准化三级企业”、“吴山镇安全生产十佳企业”“2024年安徽省优秀建筑业企业”称号。荣获2024年度建工集团企业级工法、安徽省工程建设质量管理小组成果一等奖、第五届安徽省质量创新技能大赛质量管理创新成果三等奖。主编了《合肥市装配式建筑预制混凝土构件生产企业标准化建设和评价手册》（2024年修订版），并在合肥市预制混凝土构件生产企业标准化建设评价中获评A类企业，进一步展现了企业科技竞争力。

稳扎稳打  党建廉洁两手抓

2024年支部全年共计召开13次支委会，5次党支部大会，4次党课，15次党日活动。其中，党纪主题教育专题学习会议、活动9次，二十届三中全会专题学习会议、活动10次，党风廉政专题会议4次。支部通过党纪学习分析完善岗位廉洁风险，抓好作风建设，切实将厉行节约、勤俭办企理念渗透到工作、生活各环节中去。组织开展2次意识形态专题研究会议，风险领域排查及阵地管理调整5次，在工业化集团官网、微信公众号投递并发布新闻稿件47篇，综合类新闻材料报送十余次，宣传视频1篇，其中纪实类2篇，获合肥市电视塔媒体关注报道1次。

风正潮平自当扬帆破浪，任重道远更需奋鞭策马。面向2025，北城工业公司将继续立足发展实际，坚定信心、真抓实干，在接续奋斗的新征程上迎接挑战、续写辉煌，不断提高价值创造能力，增强自身核心竞争力，为建工工业化集团高质量发展贡献新的力量。