加强质量支撑 共建质量强国丨嘉和工业公司圆满完成2024年“质量月”系列活动

为贯彻落实国家市场监管总局、国务院国资委、住建部、交通部等27个部门《关于开展2024年全国“质量月”活动的通知》(国市监质发(2024)74号)文件精神，根据省知识产权、质量和标准化管理委员会办公室、省国资委及省直行业主管部门“质量月”相关安排及安徽建工集团和建工工业化关于开2024年质量月活动的通知要求，嘉和工业公司于9月份组织开展“质量月”活动,以实际行动全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,切实推动质量效益提升。

一、加强宣传引导，积极营造活动氛围

为进一步提升公司全员对质量工作的重视程度，营造浓厚的“质量月”活动氛围，我们充分利用车间电子大屏幕进行广泛宣传。通过滚动播放“质量月”主题，积极引导全员、全过程、全方位的质量提升行动，旨在进一步增强全公司的质量意识，并努力构建一个有利于质量持续改进的良好环境。

二、召开动员大会，正式吹响行动号角

为确保“质量月”活动的顺利开展，9月11日公司隆重召开了活动动员大会。会上，我们深入宣贯了集团公司关于2024年“质量月”活动的相关通知精神，并详细解读了公司本年度“质量月”活动的具体实施方案。通过明确活动的目的与各项具体安排，成功地为全体员工吹响了参与质量提升行动的号角。

三、组织现场观摩，外出学习优秀经验

为进一步提升公司的质量管理水平，9月12日组织了一场构件质量观摩活动。在活动中，我们精心安排了管理人员与产线班组长前往肥东厂与北城厂进行实地参观学习。从生产准备到成品构件存放的各个环节，我们与两家单位的生产管理人员进行了深入的现场交流，共同探讨了各个工序的控制要点以及各环节对最终产品质量的影响。观摩结束后，参与人员及时对参观感受进行了总结，并提炼出了许多值得借鉴的优秀经验。

四、强化理论学习，深入开展质量培训

9月13日公司PC构件厂组织管理人员与产线班组长，举办了一场以“预制构件生产过程关键要点控制”为主题的培训活动，培训内容紧密围绕“生产前准备、生产过程控制与缺陷处理”三个核心环节展开。培训中强调参训人员需将所学内容带回生产现场，确保质量控制要点能够有效传达至一线工人，实现以学促干、以学促改的目标，从而进一步抓实生产质量管理，切实提升构件实体质量指标。

9月19日预制管桩厂举办了针对预制管桩质量控制要点的专项培训。培训内容全面涵盖了“预制管桩常见质量问题、预制管桩质量控制要点以及质量控制措施”三个方面。培训对管理人员在质量管理中可能遇到的各类问题及其解决方案进行了深入剖析和精彩讲解，为参训人员提供了宝贵的经验和指导。

目前，公司在建项目主要聚焦于生产AB型预应力高强混凝土管桩（PHC），自投产以来，已累计生产各规格类型管桩6524条，总长度超过8.2万米，产值接近1200万元。

9月20日，公司预制梁厂又成功举办了“预制桥梁全过程质量管理”培训。培训内容广泛涉及“过程管理、首件验收管理、技术交底管理、工序验收管理、成品验收管理、出厂管理与安装管理”六大关键环节。

预制梁厂凭借卓越的合作精神和专业技能，现已圆满完成了10个项目的预制梁板生产任务，并在质量、进度和安全方面均取得了显著成绩，为蚌埠市及周边地区的基础设施建设贡献了“嘉和”智慧和力量。

三厂培训结束后，为及时夯实学习成效，分别对参培人员进行了了闭卷考试。

五、比拼产品质量，提升生产工艺水平

9月18日，由公司技术质量组牵头，对预制梁厂、预制管桩厂、PC厂三大业态进行构件实体质量打分。

本次质量评比秉承公正、公平、公开的原则，由活动组织机构成员组成联合评分小组，分批多次对各班组所生产的成品构件质量进行评分，多次评分汇总后取平均成绩，依据总平均成绩高低，依次排出名次，总得分相同则排名并列。后续公司将按成绩对各班组进行奖优罚劣。

此次活动不仅强化了生产管理人员对预制构件生产质量标准的理解与掌握，更通过构件质量检查及评分，精准定位各班组存在的问题，并有效协助解决，从而在公司内部营造了浓厚的质量关注氛围。

六、把好原材关口，严守源头质量防线

“质量月”期间，公司严格执行原材来料抽检制度，确保每一批次原材料均经过严格检验，并保留详尽的抽检记录。对于发现的不合格品，公司严格按照相关规范进行退货处理，坚决把好质量关。9月24日，公司组织生产管理人员与班组，共同观摩不合格原材样品，并与合格原材进行对比分析。同时，通过对比不合格原材与合格原材配制的成品混凝土，从外观上即可清晰分辨出差异，为大家提供了快速甄别不合格品的直观依据和经验。

七、坚持创新驱动 ，强化质量管控意识

“质量月”期间，公司对PC构件、管桩及预制桥梁，广泛开展了合理化建议、工法申报及专利申请等群众性质量提升活动。公司管理人员及班组一线职工踊跃参与，共提出合理化建议8条，申报企业级工法2项、实用新型专利3项及发明专利1项。通过深入总结与归纳，这些创新成果不仅显著提升了广大职工的质量意识与创新水平，更为公司预制构件质量的持续提升奠定了坚实的科研基础。

八、开展项目回访，推动服务提档升级

9月25日，公司成立了项目回访小组。小组在“质量月”期间对各在供项目进行了构件质量的专项回访活动。

回访的核心内容聚焦于构件质量、供货进度以及售后服务满意度等关键环节。通过强化与项目管理人员的深入交流，力求准确把握项目现场的实际需求，并据此形成了详尽的项目回访记录。

通过项目回访，公司不仅全面掌握了当前构件质量的实际情况及存在的问题，还针对性地制定了改进措施。这些措施旨在进一步提升构件产品的质量水平，并增强项目方的满意度。

前后近一个月的“质量月”活动，公司进一步完善了质量管理体系，并成功组建了质量管理小组，贯彻了全员参与的质量管理方针。在此过程中，公司不仅明确了质量管理责任，还细化了管理内容，并加大了质量管理的奖惩力度。活动期间，公司制定了具有针对性的目标，并通过全员培训与学习，显著提升了员工对质量管理的认知与理解。同时，公司采取了一系列强化措施，如增强工艺流程的监控、严格质量检查以及完善产品追溯体系等，这些措施有效地提升了产品质量及客户项目满意度。

本年度的“质量月”虽然即将落下帷幕，但质量管理工作却依旧任重而道远，嘉和工业公司将始终秉持“诚信为本、敬业为上”的核心价值观，以“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神对待质量管理，运用“机械化、智能化、信息化、标准化”这些与时俱进的质量管理新手段，在质量中求生存，在质量中求发展，不断完善质量管理体系，及时发现并补齐质量管理工作中的短板，不遗余力地守护“安徽建工”的光辉形象，并在波澜壮阔的行业发展长河中，撰写出属于自己的辉煌篇章。